團(tuán)隊(duì)不論大小，一定要有凝聚力，人們熟知的木桶效應(yīng)，能裝多少水，取決于最短的那塊板，而不是最長的那塊，木板之間沒有影響，而隊(duì)員之間是互相是影響，負(fù)面的不積極的給團(tuán)隊(duì)帶來的不好的影響，遠(yuǎn)非你所想像的，所以寧要狼對(duì)手，也不要豬隊(duì)友，說的就是這個(gè)道理
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì)把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。這是最基本的，如果一個(gè)品質(zhì)不好的話，無論有多出類拔萃，也不值得委以重任，他凡事為自己考慮，不管他人，只會(huì)做表面功夫，讓人一時(shí)看不透，不但影響工作進(jìn)度，也使團(tuán)隊(duì)的凝聚力下降，影響團(tuán)隊(duì)之間的成績和團(tuán)結(jié)，此類人絕對(duì)不能用。
二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。（“白眼狼”類之人不能用）
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。
此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)）,自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會(huì)忘記自己一路走來別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了！
一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強(qiáng)，相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)愿意悉心培養(yǎng)他。
三、一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。（固步自封之人不堪培養(yǎng)）
人可能不聰明，但得虛心學(xué)習(xí)，笨不是缺點(diǎn)，但接受他人的意見，不會(huì)溝通學(xué)習(xí)，如果本身就不行，就更別提了本身素質(zhì)，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。（“朽木”之人不能培養(yǎng)）
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！
一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的工作且無需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個(gè)沒有忠誠度而言之人是不能任用的。（“墻頭草”之人不堪任用）
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對(duì)公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。
此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場(chǎng)不堅(jiān)定之人，不堪任用。
小編認(rèn)為：過分看中金錢，沒有主意，人云亦云的更加沒有忠誠度，也是用人之大忌，還有多了離職之心 的人也不能讓他離在團(tuán)隊(duì)，無論，多么缺人，哪怕冒著風(fēng)險(xiǎn)也是讓他走人，否則后患無窮的
